Déroulement des Carrières en Sciences de Gestion : les vrais faux concours

Déroulement des opérations concernant ma candidature à un poste de professeur des Universités (2006-2007)

1) Réunion des membres de la commission 6^ème section CNU de l’Université.

2) Audition des candidats par les membres de la commission.

JJC est retenu comme seul candidat

3) Le président de la commission de spécialistes et le président de l’Université annulent la décision de la commission : vice de forme invoqué…???!!

4) Le CNU surclasse A. S. sur un autre poste : procédure exceptionnelle…

5) Le poste est mis à nouveau au concours et une nouvelle audition est programmée. Cependant, cette fois le président de l’Université décide de convoquer une commission mixte Gestion, Sociologie de la santé…???

6) La première réunion de la commission se tient et les professeurs présents s’engagent à auditionner les candidats.

7) Le jour de la réunion d’audition, deux membres de la commission mixte de Sciences de Gestion ne se présentent pas, en signe de réprobation, excédés par ce qui pourrait sembler être une manipulation???

8) La réunion est en conséquence annulée (quorum non atteint),

9) Une nouvelle réunion est programmée très rapidement, dans la quinzaine.

Cette réunion finalement a lieu. Les résultats sont les suivants :

A.S. est classé premier, JJC est classé second.

10) Le CNU de 6^ème section ne choisit aucun des deux candidats.

La section CNU sociologie de la santé rejette ma candidature…

11) Monsieur S. est en définitive nommé professeur par... le Président de la République Jacques Chirac !!!!…. Cette procédure est à la fois une surprise et une réelle nouveauté...

12) J.Jacques Croutsche pour la douzième fois est écarté dans ce vrai faux concours.

13) Que faire dans ces conditions !!!...

Résultats :

Le président de l’Université, le président du CNU (Sciences de Gestion) et les présidents des commissions de spécialistes (Gestion et Sociologie) semblent satisfaits, la "procédure", qui paraît il n'est pas exceptionnelle, mais fortement élastique et adaptable au cas d'espèce, a bien fonctionné. 

A.S. est satisfait et JJC est la victime de cette pratique, qu'en d'autres lieux et surtout en une  époque que je pensais, naïvement, révolue, pourrait sans doute être taxée de "mafieuse" ??? Quoi qu'il en soit, l'interrogation  est  de mise.

Bravo pour ce qui concerne l’évolution des carrières en Sciences de Gestion.

Ajoutons que je suis membre des commissions de spécialistes depuis 1977 et que je n’ai jamais vu de pratiques ressemblant de près ou de loin à ces manoeuvres …

 JJ Croutsche

L’université est un symbole éducatif et culturel qui reste fort dans l’esprit des Français. Tous les parents rêvent de voir leurs enfants réaliser des études qui les aident à s’installer dans une société dans laquelle le diplôme reste, en termes d’image, souverain. Les universitaires ont de ce fait un rôle éducatif, culturel fort et bénéficient d’une image de savoir et de connaissance depuis des temps ancestraux.

Faire carrière à l’université n’est pourtant pas une sinécure. Si les plaisirs de l’intellect, de la recherche de l’accomplissement de soi embellissent la fonction, il n’en demeure pas moins que le côté scintillant se ternit rapidement avec quelques observations faites à la loupe sur la fonction, le rôle et l’évolution des carrières des universitaires.

L’enseignement est une forme de sacerdoce de façon générale. Les enseignants sont mal rémunérés et mal considérés bien souvent dans l’esprit des parents et des enseignés. A l’université, les choses ne sont pas différentes et le parcours des enseignants, leur travail, leurs carrières sont mal connues. Ils bénéficient néanmoins d’une certaine « aura » même s’ils sont souvent critiqués.

L’enseignant qui entre à l’université est intronisé sur certaines logiques qui diffèrent selon les disciplines. Entre les sciences dites "dures" (scientifiques) et les sciences dites "molles" (sciences sociales), les écarts sont importants. Les premiers sont choyés par le système éducatif, ils bénéficient d’un nombre de postes importants et leurs carrières se font avec plus de transparence. Dans certaines universités scientifiques, le nombre de postes est tel que les enseignants ne parviennent pas à faire leur service. En revanche dans les disciplines relatives aux sciences sociales, les postes se font plus rares, les évolutions de carrières plus difficiles.

Ajoutons que le poids des universités joue également sur les postes et les carrières. Dans certaines universités, les plus prestigieuses, le ministère est plus généreux en ce qui concerne les postes. Dans d’autres, il est difficile d’obtenir des crédits, des postes alors que cela s’avère indispensable. La colère des banlieues que nous avons connue ces dernières années n’est pas complètement étrangère à ce type de situation.

Comment faire pour entrer à l’université ?

Les étudiants nous posent souvent cette question. La réponse n’est pas toujours facile. Les disciplines ont chacune leurs règles, formes de concours plus ou moins déguisés où ce ne sont pas forcément les meilleurs qui parviennent à obtenir un poste. Les commissions de spécialistes organisées par les universités permettent l’accès des candidats à des postes d’ATER (attachés temporaires de recherche) qui correspondent à nos anciens postes d’assistants. Leur thèse présentée, les ATER postulent sur des postes de maîtres de conférences. Cette procédure est réalisée à l’échelle nationale et les dossiers sont examinés par le CNU (conseil national des universités). Chaque candidat voit son dossier confié à deux rapporteurs qui statuent sur les qualités scientifiques du dossier. Si les deux rapports sont favorables, le candidat est admis. Ce merveilleux jeu de dés permet à tout candidat d’avoir ses chances ou d’être écarté. S’il est connu par un de ses rapporteurs, il a toutes les chances d’obtenir un rapport favorable. En revanche s’il a déplu ou s’il ne s’est pas plié aux exigences de certains enseignants, son dossier est écarté. Vous noterez que l’on ne juge pas le candidat sur ses capacités à enseigner, on regarde les rapports de thèse, les articles. On ne voit pas non plus le candidat, il est un dossier et rappelons que son entrée dans le milieu universitaire est jugée sur seulement deux avis. Vous ne trouverez dans aucun milieu professionnel un mode de recrutement plus aléatoire.

Ce vrai-faux concours donne une illusion de sérieux et c’est davantage le « copinage » et les relations entre membres du CNU qui préside au choix des candidats. Par ailleurs si le candidat est mal perçu par les deux membres du CNU, son avenir est plus que compromis puisque certains membres de ce CNU passent une partie de leur vie dans cette sacro sainte institution qui gère les carrières. Ils ont du reste tout intérêt à y rester car en ce qui concerne la carrière, nul n’est jamais mieux servi que par soi-même.

Si vous êtes chanceux, que vous gagnez au jeu de dés ou que vous avez pratiqué le lobbying nécessaire, vous devenez pompeusement maître de conférences. Ce titre qui ne correspond à rien à l’échelle internationale, vous permet de faire des cours mais ne vous permet pas d’encadrer des travaux de recherches. Il vous faut pour cela être habilité à diriger des travaux de recherches. Ce cheminement est plus ou moins long. La cooptation, ou plutôt le népotisme régnant, vous pouvez obtenir ce titre quasiment sans publications. En revanche pour d’autres, c’est un véritable parcours du combattant, il faut que les travaux plaisent, il faut surtout ne pas générer de susceptibilités chez les professeurs, maîtres du bal et surtout pas chez les membres du CNU que l’on aime ou que l’on craint, car leur pouvoir, vous l’avez bien compris, est sans appel.

Vous commencez alors à comprendre que dans ce milieu votre carrière devient chaotique. Il n’existe pas de vraie règle de progression, la courtisanerie fait loi et régit les carrières. Il est vrai que cette règle est vraie dans de nombreuses autres institutions comme les entreprises. En revanche, dans les entreprises, il vous est toujours possible de quitter celle qui bloque votre carrière. A l’université, cette échappatoire n’existe pas. Tout passe par la volonté de ces membres du CNU,  élus par leurs pairs ou nommés par le ministère.

Qui sont-ils ces membres du CNU ?

On pourrait penser qu’ils représentent l’excellence de la profession, qualité qu’ils demandent bien évidemment à leurs candidats. En fait il n’en est peut être rien. Leur élection est liée en grande partie à leur pouvoir syndical, leurs accointances avec le ministère. En sciences de gestion certains membres du CNU siègent depuis plus de dix ans sans avoir jamais écrit une seule publication. Seul le pouvoir syndical leur permet de se maintenir. De plus ce sont souvent de grands « ayatolas » qui prônent la recherche et l’excellence… Nous menons actuellement une recherche sur les activités des membres du CNU en sciences de gestion (6^ème section). Les premiers résultats sont dignes d’intérêt et intéresseront sans doute au plus haut point certains de nos collègues.

Si dans certaines sections, il est possible de progresser de façon plus régulière, dans d’autres sections, cela est très difficile et plus particulièrement dans les sections où l’on a institué le concours de l’agrégation. Les disciplines telles le droit, les sciences économiques, les sciences politiques et la gestion connaissent ce concours qui peut vous donner en très peu de temps votre bâton de maréchal. Un jury de quelques personnes vous attribue un titre de professeur sur vos travaux de recherche et une leçon et si vous avez la chance de connaître quelques membres du jury, le coup de poker est fabuleusement gagnant car il ne vous est plus nécessaire de produire des travaux de recherche pour progresser. Le passage dans les classes supérieures est tout aussi hypothétique et chaotique.

Pour ceux qui ne peuvent accéder à ce concours, il reste la voie dite longue. Quelques postes sont proposés tous les deux ans et dans certaines disciplines telles que la gestion (6^ème section) les postes ne sont pas pourvus ou au compte goutte. C’est du reste dans cette discipline que l’évolution des carrières est la plus difficile. Les enseignants maîtres de conférences ont tout intérêt à assurer leurs enseignements et poursuivre des carrières d’avocats, d’experts comptables, de consultants… Ils ne connaîtront pas les désillusions et vivront financièrement correctement.

Que faire ?

Ce discours peu enchanteur il est vrai est plus que réaliste. Tous les enseignants connaissent ce profond malaise. Il n’incite pas au travail et les motivations des enseignants s’émoussent rapidement avec le temps. On observe également une désertion dans cette profession. Les docteurs en Sciences de Gestion ou en Economie préfèrent se diriger vers des écoles de commerce ou partir à l’étranger. Leurs rémunérations vont se multiplier par deux ou trois et ils connaîtront à coup sûr une reconnaissance dans leur travail.

Et pourtant il n’est pas difficile de transformer ce système mourrant et destructeur. Il est possible de trouver plus d’équité et d’éthique dans ce système, mais aussi plus de lisibilité. Il suffit d’observer ce qui se fait à l’étranger. Nos voisins allemands ont des systèmes codés qui permettent des notations affectées aux enseignants, plus de lisibilité et une véritable gestion des carrières. Il est en effet possible de noter des publications, d’évaluer des responsabilités administratives, des qualités pédagogiques. En France, les qualités pédagogiques d’un enseignant ne comptent en rien, ce qui est paradoxal. La valorisation d’un enseignant se fait sur la recherche qui est un métier quand même différent. Pour faire carrière à l’université, il est préférable de débuter au CNRS, de réaliser une dizaine de publications, puis de passer le concours de l’agrégation.

En regard de ces incohérences, Il nous semble aujourd’hui qu’il faut agir. Chacun doit être capable de maîtriser en partie son destin. Dans notre milieu, les syndicats ne nous ont pas apportés ce que nous étions en droit d’attendre. Politisées, les institutions syndicales sont souvent paralysées.

Nous proposons la création d’un mouvement opérationnel d’aide au développement et à l’épanouissement des carrières en milieu universitaire. Fondé sur l’éthique et l’équité, nous proposons des solutions qui donneront un peu de lumière à tous ceux pour qui la carrière s’est terminée avant même d’avoir commencée. Les meilleurs d’entre nous s’en vont car ils savent qu’ailleurs ils seront reconnus, que nous restera-t-il alors ?

Nous ne pouvons accepter plus longtemps le « diktat » de certains qui prônent la connaissance pour les autres sans la rechercher eux-mêmes.

Nous voulons plus de lisibilité dans nos carrières.

Nous voulons être respectés par nos institutions et par la société.

Nous voulons que nos rémunérations soient décentes. Un maître de conférences de fin de carrière a le salaire d’un enseignant du secondaire et gagne la moitié du salaire d’un conducteur de TGV…

Nous ne devons plus accepter ce type de situation. Nous représentons le monde éducatif, un monde de devenir et d’espérance.

Mes chers collègues le mouvement ÉTHIQUE et ÉQUITÉ doit se développer dans un esprit de renouveau, il doit motiver des enseignants déçus, spoliés par un système injuste et destructeur. Je sais que vous êtes nombreux à penser comme moi et je suis prêt à vous aider dans cette voie.

 Jean-Jacques Croutsche

Activités de Consultant

-         Consultant depuis 1977 dans des entreprises nationales et internationales et dans des instances publiques et parapubliques ;

Compétences

-         Gestion, évaluation d’entreprise,

-         Diagnostic et audit,

-         Mise en place de comptabilité et de contrôle de gestion,

-         Etudes et évaluation de marché.

Entreprises clientes

-         Crouzet, Lafarge, Dumez, USSI, Sacilor, Sidelor, Thimonier, Merlin Gerin…

-         Chambres de commerce et d’industries, Chambres de métiers, Hôpitaux, Hôtellerie, associations…

Entreprises internationales

- Stepan (USA), Sonatrach, Sonacome…

- Directeur de la Collection Marketing et Communication chez ESKA depuis 1995.

- Secrétaire général de publication, rédacteur en chef délégué puis directeur du comité de lecture de la revue « Market-Management » éditée par ESKA et créée en 1998.

- Membre du comité de lecture de la Revue Net « Cybergestion » depuis 2002.

- Membre du comité de lecture de

la Revue

- Membre du comité de lecture de Gestion 2000 depuis 2005.

ACTIVITES ADMINISTRATIVES

Directeur du Centre de recherche CRIEGE de l’Université de Paris 13 depuis 1996

Directeur de la MSG (Maîtrise de Sciences de Gestion) de l’Université de Paris 13 de 1997 à 2005.

Directeur adjoint de l’UFR de Sciences économiques et de Gestion de 1997 à 2002.

Directeur du pôle de gestion de l’UFR de sciences économiques et gestion à partir d’avril 2002.

Président de l’association CERAIP2D, association domiciliée à l’Université Paris 13, créée pour permettre de former des étudiants à la recherche sur la problématique du développement durable (création septembre 2001).

ACTIVITES D'ENSEIGNEMENT

De 1973 à 1975 : enseignant en coopération à l'Université de Constantine et chargé de la coopération entre les universités de Grenoble et de Constantine.

Chargé du cours d'économie d'entreprise et de finances en licence et maîtrise de sciences économiques.

  VSNA (volontaire service national actif) la première année,

  Maître Assistant de 1974 à 1975 nommé par le ministère de l'éducation nationale algérien la seconde année de cette période de coopération.

De 1975 à 1982, Assistant à l'université de Grenoble 2

De 1983 à 1988, Maître assistant à l'IUT B de Grenoble

En 1988 ; Maître de Conférences à l'IUT de St Denis ; Université de Paris Nord.

Depuis1998, Maître de conférences à l’UFR de Sciences économiques et Gestion de l’Université de Paris XIII.

Activités spécifiques depuis 1998 

Enseignements dispensés dans le cadre de l’UFR de Sciences économiques et gestion de l’Université de Paris 13 :

* Enseignements en second cycle :

- Etudes de marché,

- Stratégie marketing,

- Techniques quantitatives en marketing.

- Approches marketing MIX,

- Techniques quantitatives en marketing,

- Analyse des données en marketing,

- Théorie du comportement du consommateur,

- Modélisations et prévisions.

* Enseignements en troisième cycle :

- analyse des données, analyse multivariée, analyse causale.

Enseignements dans d’autres universités françaises :

-          Stratégie et Analyse des données au Conservatoire National des Arts et Métiers de Paris en troisième cycle (DESS - ICSV)

-          Marketing à Paris 9 Dauphine en économie appliquée ;

Activités d’enseignement dans des Universités Etrangères :

- Professeur invité à l’Université de Palerme ; enseignements dispensés : Techniques d’Analyses Multivariées.

- Professeur invité à l’Université St Joseph de Beyrouth enseignements dispensés : Approches Confirmatoires en Modélisation (DEA de Gestion).

- Professeur invité à l’Université de Jendouba (Université de Tunis, Faculté des sciences économiques et de gestion), enseignements dispensés : Techniques d’Analyses Multivariées (DEA de Gestion).

- Encadrement en codirection de plusieurs thèses de gestion dans lesquelles on utilise les modèles d’équations structurelles (PLS, LISREL, AMOS).

- Direction de recherches d’étudiants thésards à l’étranger (Tunisie, Canada, Italie, Liban).

            - Conférences et direction de recherche dans différentes écoles de commerce (Troyes, Chambéry, Toulon).

AXES DE RECHERCHES PASSES et ACTUELS

Mes recherches s’articulent autour de trois pôles s’inscrivant dans une analyse interface des fonctions de l’entreprise.

Les principaux thèmes sur lesquels portent mes contributions se résument de la façon suivante :

1) Contributions à l'élaboration d'une théorie de la performance des firmes.

Cette recherche s'appuie sur une approche interface de l'entreprise orientée essentiellement vers les aspects financiers et commerciaux. La prééminence des approches est accordée au diagnostic et à l’évaluation commerciale de l’entreprise.

2) "Radioscopie de l'appareil commercial français" : ce projet de recherche conduite dans le cadre du CRIEGE, traite des comportements achats-ventes en milieu industriel. L’ouvrage  "Force de vente : réalités et perspectives" s’inscrit dans cette logique de recherche.

3) Dans ces travaux de recherche, un ensemble de publications s’inscrit dans une réflexion orientée vers les outils et démarches utilisables en matière de recherche et de traitements d’informations et de données. Cette recherche traite à la fois les aspects quantitatifs et qualitatifs. Ajoutons à ces travaux, la contribution au développement du logiciel de traitement et d’analyse de données ASKIA. Ce développement prolonge une recherche menée sur le traitement des réponses textuelles.

4) Recherche examinant le poids et les implications des émotions dans l'acte commercial. Cette recherche est illustrée par l'élaboration de travaux portant sur l'impact des images, de la couleur, de la musique et des bruits sur les motivations et le comportement d'achat.

               5) Les recherches actuelles concernent le management du tourisme culturel. Les communications et articles traitent plus particulièrement du poids de l’image culturelle d’une région, d’un site et des outils de mesures à mettre en place pour parvenir à créer de façon durable une forme de tourisme culturel. Cette activité doit pouvoir s’inscrire dans une politique économique. La région sicilienne nous a permis de démarrer cette recherche. Nous développons dans cet esprit le projet ASINARA qui doit répondre à cette demande (CERAIP2D / CRIEGE). CERAIP2D est une association spécifique au tourisme dans laquelle nous travaillons sur des thèmes de recherche ainsi que sur des études de terrain.

Nos étudiants de l’option management du tourisme culturel participent à ces travaux s’inscrivant dans une problématique de développement durable.

            6) Je travaille également sur les entreprises familiales. Nous avons élaboré une base de données sur les entreprises familiales que nous enrichissons et qui nous permet de nous intéresser aux particularités de ces entreprises en termes de croissance, d’activité et de rentabilité.

            7) Des travaux sur les services bancaires en matière de service nous ont permis de proposer aux institutions bancaires des solutions plus pertinentes en matière d’évaluation et de facturation des modes de paiement utilisés par la clientèle. Ces approches sont issues d’interviews réalisés auprès d’échantillons en France et à l’étranger. Nous travaillons actuellement sur des données comparatives en termes de résultats.

            8) La publicité paneuropéenne est un thème de recherche sur lequel nous travaillons depuis plusieurs années. Nous disposons à ce jour d’une banque de données intéressante et nous envisageons la publication de plusieurs articles et d’un ouvrage sur ce thème.

Thèse : " L'équilibre financier dans le choix des investissements "  1977 ; Université de Grenoble 2.

Publications : articles dans revues à comité de lecture

"De la mesure du produit à la politique de la firme" (en collaboration); janvier 76 ; Direction et Gestion (12 pages).

"De la mesure du produit à la politique de la firme" ; Seconde partie publiée en avril 76 (en collaboration) ; Direction et Gestion (13 pages).

"L'efficacité publicitaire"   (essai de mesure) janvier 77 (en collaboration) ; Direction et Gestion  (10 pages).

"Méthodes d'approche diagnostic en marketing" ; Direction et Gestion   janvier 81  (20 pages).

"Organisation structurelle d'un département vente" ; Direction et Gestion  1986  (20 pages).

"Organisation opérationnelle d'un service vente" ; Direction et Gestion  1986  (20 pages).

"Des styles de commerciaux pour des styles d'entreprises" ; Direction et Gestion  1991  (15 pages).

"Vers une rémunération incitative"  article publié dans la Revue ; Direction et Gestion 1993  (10 pages).

"Les attentes en matière de Force de vente" ; Direction et Gestion 1996  (13 pages).

Marketing et croissance : une approche interface, outil d'aide au développement de la firme ;  publication (15 pages) ; « Market-Management » ESKA Numéro 1,  septembre 1998.

"Quantification des Matrices diagnostic pour une meilleure évaluation de l'entreprise", « Décisions Marketing »; été 99 (10 pages).

« Processus de Markov  et évaluation du bénéfice thérapeutique : le modèle Dopavi  » ;

(en collaboration) ; « Journal d’Economie Médicale » ; n° 5, septembre1999 (30 pages).

« La théorie du chaos : potentialités de recherche dans le domaine commercial », « Market-Management » ; N°2  1999 (10 pages).

« Impact de la musique classique et de ses caractéristiques dans les supports publicitaires audiovisuels » (en collaboration)  « Revue Française de Marketing » 2000 (9 pages).

« Musique classique et supports publicitaires : types de musiques pour types de produits » ; « Market-Management »  n°2 ;  Eska  2000 (12 pages).

« Clarification et développement de l’utilisation du test de Fisher dans l’analyse de la variance des valeurs (ANOVA) » (en collaboration) «Revue des Sciences de gestion » 2000 (12 pages).

« Du rationalisme au constructivisme » ; Market-Management n°3 ; 2000 ; Eska (13 pages).

« Structure matricielle activité : mode de gestion des hommes » ; « Revue des Sciences de Gestion » ; n°190-191 juillet-octobre 2001 (8 pages).

« Etudes de causalité : Utilisation des modèles d’équations structurelles (approche méthodologique) » « Revue des Sciences de Gestion » n°198 novembre-décembre 2002 (9 pages).

« Comportements et Choix en matière de Destination touristique : Modèle ECCT » ;  « Téoros » UQAM Canada ;  vol 22 n° 1, printemps 2003 (19 pages).

21) « Risques et tourisme », (en collaboration) Téoros 2005 (10 pages).

« La fixation du prix  des produits et services bancaires », (en collaboration) « Revue Banque et stratégie », septembre 2005 (8 pages).

« Tourisme culturel, nouvel enjeu du tourisme : la Sicile », « Revue des sciences de gestion, spécial marketing », n° 214-215 juillet-octobre 2005 (9 pages).

« Diversité des entreprises familiales », article en collaboration accepté par « la Revue des Sciences de Gestion » et publié courant 2008 ; 23 pages.

Congrès, Communications (après 1998)

« Modélisation d'une approche de décisions sous contraintes ; Un exemple d'application : la société familiale BIC » ; Communication  Congrès de Caen novembre 1998 ;  (20 pages) ;

« De l’utilité d’une mesure des attentes internationales en matière de tourisme : vers un projet d’observatoire du tourisme culturel » Congrès International du Tourisme, Université de Palerme, octobre 2000 (21 pages).

« Evaluation et attentes internationales en matière de tourisme culturel : Proposition de mise en place d’outils de mesures » ; Congrès International de Cagliari ; janvier 2001 (26 pages).

« Commercialisation des produits et services haute technologie : une approche interface des compétences adaptée à la compétitivité » ; Communication au Congrès International de Tunis sur les « Nouvelles approches de gestion et compétitivité des entreprises » ;  6, 7, 8, 9 février 2002 (21 pages).

«  Réflexions sur une modélisation comportementale dans une approche de management du tourisme culturel » ; présentation au Congrès International du Tourisme de Porto Cervo (Sardaigne) 18, 19, 20 avril 2002.

« Modélisation des risques associés en matière de tourisme » ; Congrès ACFAS, UQAM, Montréal ; 11, 12, 13, 14,15 avril 2004, (30 pages).

« Risques médicaux et tourisme : étude sur la perception des touristes en France », communication au congrès international de Nice « Mission Euro-Méditerranée », Ubi-France, 1^er mars 2006.

Animation table ronde au congrès de Nice sur le poids des risques et leurs conséquences en matière de tourisme, Nice « Mission Euro-Méditerranée », Ubi-France, 1^er mars 2006.

Présentation communication au congrès de Gréoux les bains, premier congrès  français international portant sur la recherche en tourisme.  Thème traité : « Recherche et tourisme : illustration des recherches réalisées en matière de comportement des consommateurs », 7 et 8 juillet 2006 (22 pages) ; document publié dans les actes du congrès.

Etudes, working papers et rédaction de cas

"Recherches en matière d'implantation et de création d'entreprises" ; publication Chambre de Commerce et d'Industrie de Valence 1977 (30 pages).

Etudes de marché réalisées pour le compte de la Chambre de commerce de Valence dont une étude relative à l'implantation d'une usine de creusets de fonderie ;  publication Chambre de Commerce et d'Industrie de Valence 1978  (50 pages).

"Réflexion sur une approche de gestion optimale des besoins de financement"  avec la participation de la C.C.I  de Valence  publication Chambre de Commerce et d'Industrie de Valence 1978 (30 pages).

Etude de marché relative à la commercialisation de machines d'usinage (entreprise CROUZET à Valence) ; 1980 (400 pages). 

Etudes et audits en collaboration avec le C.N.R.S. (I.R.E.P.) de Grenoble sur une réorganisation du service ventes de la division carburants lubrifiants pneumatiques de la société nationale SONATRACH en Algérie ; publication IREP-CNRS Grenoble ; 1981-82 (100 pages).

"Participation à l'élaboration d'une étude sur la sous-traitance mécanique" dans le cadre des activités du C.R.E.G. (Centre de Recherche en Economie et Gestion de Grenoble) ; diagnostic relatif aux aspects financiers  1981-82 ; Cahiers de Recherche CREG ;  Grenoble  1982 ; (contribution personnelle 110 pages).

Réalisation d'une étude sur l'image touristique du Vaucluse en accord avec la C.C.I. d'AVIGNON et les différentes instances régionales 1987-88 ; Publication CCI Avignon (400 pages).

Réalisation d'une étude sur l'implantation d'un port de plaisance à Avignon "AVIGNON PLAISANCE"  en accord avec la C.C.I. d'Avignon  1989-90 ;  Publication CCI Avignon (450 pages).

Elaboration d'un cas de stratégie globale  "J.C.S." ; « Centrale de cas des I.U.T. » ; Paris 1991  (20 pages).

Elaboration d'un cas marketing   "MACADAM  STAR" ; « Centrale de cas des I.U.T. » ; Paris  1991  (60 pages).

"Plan d'étude et de recherche sur la valorisation de l'image touristique d'une région (Image 84)" ; « Cahiers de Recherche C.R.I.E.G.E-CNRS » ; Université de Paris Nord  1992 ; (40 pages).

« Marketing politique : communication et plan de campagne » Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris 1992 ; (23 pages) 

"Plan d'étude et de recherche d'implantation d'un site portuaire de plaisance et loisirs nautiques" ; Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris 1992 ; (50 pages )  .

"Structure matricielle Activité en milieu de maintenance haute technologie"  Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris 1993  (14 pages).

"Approche conceptuelle systémique en analyse diagnostic et performances des organisations" ; Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ;  Paris 1993 ; (32 pages).

"Plan d'étude et de recherche concernant la formation en matière de pâtisserie de restauration"   Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris 1993 (26 pages).

"Méthodologie de recherche en marketing et gestion"  Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris  1994  (28 pages).

"Vers un modèle décisionnel systémique en analyse transversale de l'entreprise et de ses environnements (GEMINI)". Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ; Paris 1994  (35 pages).

"Réflexions sur une utilisation possible de la théorie du Chaos en marketing et gestion" Publication   Cahiers de recherche CRIEGE-CNRS ;  Paris 1995  (30 pages).

"Etudes et recherches pour une réponse optimale aux attentes en matière de force de vente" ; Cahiers de recherche CRIEGE ;  Paris 1995  (35 pages).

"Réflexion méthodologique sur l’élaboration de modèles d’équations structurelles dans les recherches de causalité"  Cahiers de recherche CRIEGE ;  Paris 1995  (35 pages).

"Clarification et développement de l’utilisation du test de Fisher dans l’Analyse de la variance des valeurs (ANOVA)"  (en collaboration)  Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris 1997  (12 pages).

"Recherche de quantification des Matrices environnements-institution dans l’élaboration du diagnostic général " ;  Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris 1997  (20 pages).

"Marketing humanitaire ; Réflexions et recherches sur les méthodes actuelles de partenariat entre Entreprises et Associations", en collaboration Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris 1997  (10 pages).

« Mesure des attentes internationales en matière de tourisme par une proposition de projet structuré d’un observatoire du tourisme » Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris 2000 (26 pages).

« Mise en place d’outils de mesures pour la valorisation du patrimoine culturel » Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris et méthodes dérivées ; validation et application dans le cadre d’études exploratoires"; 2000 (24 pages).

"Analyse propositionnelle du discours Publication Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris  2002 (10 pages).

«  Essai de modélisation comportementale en matière d’achat touristique : le modèle ECCT » ;  Cahiers de recherche CRIEGE ;  2002 (20 pages).

« Diversité et performance des entreprises familiales» en collaboration ; Publication Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris  2002 ; (42 pages).

« Satisfactions et Attentes en matière de tourisme méditerranéen : étude empirique » Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris 2003 (150 pages).

« La fixation du prix des produits et services bancaires » en collaboration, Cahiers de recherche CRIEGE 2004 (35 pages)

« Force de vente, tendances évolutions et perspectives : étude empirique » Cahiers de recherche CRIEGE 2004 (45 pages).

« Stratégie créative et Publicité pan-européenne » ; publication Cahiers de recherche CRIEGE 2004 (35 pages)

« Etude sur le comportement des particuliers relatif aux modes de paiement en matière bancaire » article en collaboration CRIEGE ; 2004 (30 pages)

« Ontologie Marketing, Evolution et Prospective » article en collaboration CRIEGE-CREGEME ; 2004 (30 pages)

« Nouvelle économie et marketing renouvelé » article en collaboration CRIEGE-CREGEME ; 2004 (28 pages)

« Performances des entreprises familiales » en collaboration ; Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris  2002.

« Diversité des entreprises familiales » ; en collaboration ; Cahiers de recherche CRIEGE ; Paris  2004.

Publications en cours de rédaction :

Ouvrage « Prévisions et études de marché » en cours de préparation, ESKA 2008 (à paraître).

Réédition de mon ouvrage « Pratique de l’analyse de données », ouvrage augmenté et réactualisé, ESKA 2008 (à paraître).

« Marketing et Business », ouvrage, ESKA 2008 (ouvrage paru).

Préparation d’un document de recherche sur « Tourisme et développement culturel de la forêt » ; Journées Champlain, Québec  mai 2008. Cette communication sera proposée  à la revue Téoros.

"GUIDE DE CREATION D’ENTREPRISE" ; (en collaboration), avec le concours de la Chambre de Commerce de Valence ;  publication CCI ;  (150 pages)  1978.

"GLOSSAIRE FRANÇAIS ANGLAIS EN MARKETING" (en collaboration) réalisé et publié par Jacques Lleu enseignant à l'E.S.A. de Grenoble, ouvrage ayant obtenu la médaille 1979 de l'Académie des Sciences Commerciales.

"GLOSSAIRE ANGLAIS FRANÇAIS EN MARKETING" (en collaboration) réalisé et publié par Jacques Lleu enseignant à l'E.S.A. de Grenoble, ouvrage ayant obtenu la médaille 1979 de l'Académie des Sciences Commerciales.

"MARKETING OPERATIONNEL : liaisons et interfaces dans l'entreprise" : ouvrage de 400 pages ; 1993 ; éditions ESKA.

"FORCE DE VENTE ; réalités et perspectives" ; ESKA  1995 (180 pages)

"PRATIQUE DE L’ANALYSE DES DONNEES en Marketing et Gestion", ESKA  1997  (480 pages).

"PRATIQUES STATISTIQUES EN GESTION ET ETUDES DE MARCHE" ; ESKA  1997 (190 pages)

« Marketing et communication commerciale » ; ESKA, décembre 2000 (760 pages).

Ouvrage en collaboration en hommage à Pierre Jarniou sur le Management des Ressources Humaines ; Université de Paris IX sous la direction de Monsieur De Montmorillon ;. Le thème traité fait l’objet d’un article de 14 pages sur l’évaluation de l’efficacité comportementale des acteurs dans les processus organisationnels. L’Harmattan, publication 2003.

«

La publicité paneuropéenne

« MARKETING & BUSINESS » Eska 2008

ACTIVITES RECHERCHE CONSEIL      

Jean Jacques CROUTSCHE  

CURSUS UNIVERSITAIRE

Licence Sciences de Gestion

Université de PARIS IX Dauphine

Maîtrise  Sciences de Gestion

Université de PARIS IX Dauphine

Diplôme d'études approfondies en finances d'entreprise

I.E.C. - E.S.A.  Université de Grenoble 2

Ancien élève de l'Institut de Mathématiques et Statistiques,   3ème cycle,   

Université de Grenoble 2

Docteur en Economie et Administration des entreprises,

Université de GRENOBLE 2

Habilitation à diriger des Recherches en Sciences de Gestion,

Université de Paris I  Sorbonne